為了建立完善的管理體系，提高企業(yè)管理能力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，自2017年12月份開始，健峰在我司舉行了人力資源管理輔導項目，對如何進行部門職責及崗位職責梳理進行了系統(tǒng)的
培訓和輔導。本月11號，最后一次輔導結束，并且對整次輔導進行了一個總結。公司各部門領導、主管參加了本次培訓。

本次培訓對組織架構設置的目的和意義、流程梳理、如何建立工作說明書及工作條件規(guī)范、如何進行部門職責與崗位職責的界定、如何進行部門職責中重要職責和一般職責進行區(qū)分及如何對部門關
鍵考核指標提取做了系統(tǒng)的講解。讓員工對如何進行部門職責及崗位職責梳理有了具體的操作指引，同時明確了自己在組織中的地位及對組織發(fā)展所起的作用。

PART 01

管理輔導項目中，健峰的項目輔導老師首先與各部門主管單獨進行了部門輔導，針對不同部門的組織職能與相關現狀，提出相關輔導意見，幫助部門在人力管理，項目發(fā)展上更好的發(fā)展與進步。

PART 02

各部門輔導結束后，全體部門主管參與了輔導總結大會。董事長助理、健峰輔導老師、健峰集團總監(jiān)等共同出席了本次大會。

人力資源管理項目經過數個月的的堅持改善，收效良多，各部門能夠實現定位有理、擺放整齊、標識明確，值得表揚。但同時也要清醒的認識到自身存在的不足，全體員工要在不斷堅持中發(fā)現問題及時改善，提高人力溝通成果，降低成本，提高生產效率，將人力資源管理做到持之以恒。

人力資源咨詢項目的開展能夠為公司構建和完善人力資源管理體系，為我們量體裁衣，幫助我們發(fā)現人力資源管理過程中遇到的問題和解決問題的方法與技能，使公司在人力資源管理方面具有強大自我造血功能，最終實現人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧交融。

本次培訓得以圓滿的結束，感謝健峰的耐心輔導，感謝公司各部門的合作。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源具有重要意義，在以后的發(fā)展中，我司將繼續(xù)引領員工思想，改變員工行為，凝心聚力，共同為綠色新材的長遠發(fā)展創(chuàng)造不竭動力。